13. 건설 현장에서 자주 발생하는 품질관리 실수(품질관리계획 실수/품질관리실무/품질관리계획서)

건설 현장에서 자주 발생하는 품질관리계획 실수 TOP5

2025.07.03 - [품질 관리] - 12. 품질관리계획서 작성 가이드(품질관리계획서 작성 방법/품질관리계획서 샘플/품질관리계획서 작성대상/품질시험계획서 작성대상)

12. 품질관리계획서 작성 가이드(품질관리계획서 작성 방법/품질관리계획서 샘플/품질관리계획

위 글과 관련하여, 

건설 현장의 성공 여부는 품질관리계획(Quality Control Plan)을 얼마나 철저히 수립하고 이행하느냐에 달려 있습니다.
아무리 좋은 설계와 자재를 사용하더라도, 품질관리가 부실하면 하자와 사고로 이어질 수 있습니다.

이번 글에서는 현장에서 자주 반복되는 품질관리계획 실수 5가지를 정리하고, 이를 예방할 수 있는 구체적 방법을 적어보려 합니다.

사진 출처 : https://unsplash.com/

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1. 품질관리계획 자체를 형식적으로 작성하는 경우

많은 현장에서 계획서를 ‘형식적 문서’로만 작성하고
실제 시공 과정에서 참고하지 않고, 발주처 제출용으로만 쓰는 것이 대표적인 문제임.

문제점	계획서와 실제 시공이 따로 놀아 품질 불일치 발생
사례	철근콘크리트 공사에서 시방서 기준보다 적은 피복 두께로 시공 → 장기적으로 균열 및 철근 부식
예방 방법	- 계획 단계에서 시공 순서·검측 절차·검사 기준을 구체적으로 작성 - 작업자 교육 시 품질관리계획 내용을 반드시 반영

 

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2. 검측 및 시험 계획 누락

품질검사는 시공 품질을 담보하는 핵심 절차임.
하지만 종종 시험 항목이나 빈도를 누락하거나, 실제로는 검사하지 않고 보고서만 작성하는 경우가 있음.

• 문제점: 품질 이상이 뒤늦게 발견되어 재시공 발생
• 사례: 아스팔트 포장 시 강도시험 생략 → 몇 달 만에 포트홀 다수 발생
• 예방 방법:
  • 품질시험 계획을 공종별·자재별로 반드시 반영
  • 시험 성적서 검증 절차 강화 (제출만으로 인정하지 않고 실제 성적 확인)
  • 불시 점검을 통해 형식적 검사를 방지

문제점	품질 이상이 뒤늦게 발견되어 재시공 발생
사례	아스팔트 포장 시 강도시험 생략 → 몇 달 만에 포트홀 다수 발생
예방 방법	- 품질시험 계획을 공종별·자재별로 반드시 반영 - 시험 성적서 검증 절차 강화 (제출만으로 인정하지 않고 실제 성적 확인) -불시점검을 통해 형식적 검사를 방지

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3. 시공 방법과 품질 기준의 불일치

설계도와 시방서에 명시된 기준을 지키지 않고, 현장 편의대로 시공하는 경우가 많음.

문제점	시공품질 불량 및 하자 발생 → 책임 소재 분쟁 가능성
사례	콘크리트 양생기간을 단축 → 표면 박리, 압축강도 미달
예방 방법	- 작업 전 시방서 교육을 실시하여 현장 작업자도 기준을 숙지 - 시공 단계별로 검측 체크리스트 활용 - 불가피한 변경 발생 시 반드시 품질관리팀·감리단 승인 절차 거치기

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4. 품질관리 담당자의 역량 부족

품질관리계획이 제대로 실행되려면 담당자의 역량이 매우 중요함.
그러나 일부 현장에서는 경험이 부족한 인력을 단순 배치하는 경우가 있음.

문제점	체크리스트는 작성했지만 실제 품질확인이 미흡
사례	토공사 중 흙 다짐도 시험 결과를 제대로 해석하지 못해 지반 침하 발생
예방 방법	-품질관리 담당자에 대한 정기 교육 및 자격 검증 실시 - 신규 인력 배치 시 멘토링 시스템 운영 - 담당자가 단순 기록자에 머물지 않고 품질 리더 역할 수행할 수 있도록 지원

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5. 시정조치·재발방지 대책 미흡

문제가 발생했을 때 "임시방편식 조치"로 끝내는 경우가 많음.
재발방지 대책이 부실하면 같은 문제가 반복되면서 불필요한 비용과 시간이 낭비됨.

문제점	같은 실수가 반복되어 공기 지연 및 신뢰도 하락
사례	누수 발생 후 단순 보수만 하고 근본 원인(방수층 시공 불량)을 개선하지 않음 → 재누수 발생
예방 방법	-모든품질 문제에 대해 원인 분석(RCA, Root Cause Analysis) 실시 -동일 유형 문제 발생 시 대책 공유·현장 교육 진행 -품질 개선 활동(예: QC 활동)을 정기적으로 실시

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품질관리계획은 ‘문서’가 아니라 ‘실행 전략’

품질관리계획에서 가장 흔한 실수는 있기만 하면 된다는 생각으로

실제 현장에서 제대로 적용되지 않는 계획서는 아무 의미가 없음을 깨달아야 함.

>>>>계획 수립 → 실행 → 검증 → 개선의 PDCA 사이클을 반드시 운영해야 하고, 실수 사례를 교훈 삼아, 품질관리계획을 실행 가능한 전략으로 만드는 것이 중요함.